ניהול נכון עוזר לארגון ולך
לקבל החלטות מהירות
חלק מהדברים שאני עושה הכי טוב, כדי שאתם תהיו הכי טובים.
קביעת מדיניות ארגונית
העולם היברידי
תכנון נכסים אסטרטגי
הטמעת ITIL וניהול IT
ניהול, סיכונים וציות GRC
אסטרטגיות רכש ומשא ומתן
ניהול פרויקטים / מכרזים
תכנון וניהול תקציב
נעים להכיר
אני יזם הייטק ויועץ לסטארטאפים, חבר הנהלות של חברות הייטק גלובליות מובילות. מסייע לחברות ישראליות לבנות אסטרטגיות צמיחה, פיתוח וניהול אסטרטגיית נכסים, מתודולוגיית צמיחה של הארגון, כניסה לטריטוריות חדשות, ניהול עלויות ייצור, תהליכים פנימיים ובניית DNA אירגוני ועוד. כל אלה מסייעים לחברה לממש את פוטנציאל הצמיחה או התוכניות שלהן.
את הניסיון שלי צברתי בחברות הייטק שאופיינו בקצב צמיחה מהיר כגון 888, Skai Appsflyer, Verint Guesty. יש לי השכלה פורמלית בטכנולוגיה וניהול עסקים ואני משמש כיועץ לסטארט-אפים ולאנשי מקצוע ברחבי התעשייה.
המומחיות שלי כוללת ניהול נכסים פיזים ו-וירטואלים, תפעול וביטוח, מתודולוגיות ITIS, ITIL ומתודולוגיות תקינה (Compliance), בנוסף הובלתי את פיתוח מדיניות עבודה בעולם ההיברידי החדש – המיושמת כיום בעשרות ארגונים מובילים. מתוך הניסיון שלי אני מביא לשולחן בנצ׳מארקים רלוונטים, נקוורקינג מקצועי בכל אחד מתחומי ההתמחות שלי והרבה תשוקה לעשייה.
הידע, הניסיון והמומחיות שצברתי הגיעו בחלקם בזכות הצלחות גדולות וחלקם מתוך שיעורים כואבים. אני חולק את התבנות עם הלקוחות שלי כדי להבטיח שימשיכו להניע את העסק שלהם קדימה, בין אם דרך הכתיבה שלי, התקשרויות, פגישות או שיחות אחד על אחד. אני תמיד להוט לעבוד עם אחרים ולהחליף רעיונות. אני מאמין שלמידה היא מסע לכל החיים, ואני מחויב לעזור לאחרים לאורך הדרך הזו.
ארגונים מורכבים מתהליכים, אבל תהליכים לא חייבים להיות מורכבים.
ממנהלי הביניים בתחום חסרים את הידע והניסיון לבצע את תפקיד ולא מקבלים הכשרה מתאימה.
מהמנהלות והמנהלים בתחום התפעול והאופרציה לא מכירים את הסטנדרטים הנדרשים מהם לביצוע תפקידם.
מהעובדים בתחום יבצעו הסבה מקצועית או ישאר מתחת לתקרת הזכוכית, בשעה שאחרים יתקדמו לתפקידי ניהול בכירים.
Let's
Make
Things
!Happen
השאירו פרטים ונשתמע ממש בקרוב.
"*" אינדוקטור שדות חובה
CREATED BY URIYA GANOR STUDIO